Для любого предприятия, характерно наличие такого инструмента, как бюджет, который показывает наличие доходов и расходов за определенный период времени. При составлении и грамотном ведении становится очевидным поступление прибыли и можно рассуждать о планах развития предприятия.
Подсистема бюджетирование 1с позволяет управлять производственным процессом, обходя фиксированные ограничения, которые часто накладываются на качество управления.
В принципе, основной целью работы любого предприятия и трудового коллектива является получение прибыли, или доходов. Планировать их получение, делать прогноз и просчитывать нужно перед началом работы. Как правило, прогнозирование доходов вначале делается в комплексе, укрупнено и только потом составляется более детальный прогноз, по отдельным видам дохода, по затратам на каждый день.
Причем отслеживать и корректировать его нужно по факту исполнения не просто арифметическим путем, а принимая практические управленческие решения для развития будущих событий. То есть, исходя из содержания выражения «предупрежден – значит, защищен».
![BBU_Mod_Sh[1]](http://www.geos-inform.com/wp-content/uploads/2014/07/BBU_Mod_Sh1.gif)
Для получения более оперативной, достоверной и объективной информации, для принятия управленческих решений существует компьютерная программа 1 с бюджетирование. Не зря современные фирмы и компании стараются внедрить в сферу своей производственной деятельности, новые компьютерные интернет технологии, позволяющие выполнить работу на более качественном и высоком уровне, причем намного быстрее.
Бюджетирование представляет реальную, интегральную оценку в виде отчета о прибыли, убытках, расходовании средств, о движении денежных средств, показателей рентабельности, ликвидности и т.д. То есть, дает четкое представление, понятное финансовым специалистам.
Кроме того, бюджетирование многофункциональ
-
Экономический прогноз на будущее;
-
Контролировать текущую деятельность предприятия и планировать его будущее развитие;
-
Координировать деятельность различных сфер и областей работы.
