Как показывает практика, традиционный бухгалтерский баланс не всегда эффективен и порой достаточно плохо справляется с задачами формирования и управления.
Управленческий баланс служит для управления обязательствами и активами. То есть, он показывает, кто и как управляет капиталами, взятыми у поставщиков, акционеров, кредиторов, в том числе их вложения. Дополнительная отчетность о прибыли или убытках дает реальный анализ, с помощью которого можно оценивать эффективность управления и проводить сравнительное исследование.
Кроме того, без грамотно составленного управленческого баланса довольно проблематично составить план будущих денежных потоков. Любая компания способная грамотно планировать показатели и управлять балансом имеет гораздо меньше рисков получить проблемы от взаимодействия с кредиторами, которые, кстати, в последнее время стали внимательнее относиться и следить за финансовым состоянием и возможностями своих заемщиков.
Управленческий баланс структурируется по видам деятельности и состоит из нескольких секций:
-
Основной капитал включает в себя активы и обязательства, создаваемые в ходе инвестиционной деятельности.
-
ТОК, или текущий оборотный капитал показывает наличие активов и обязательств, связанных с операционной деятельностью организации.
-
Долг в любом виде (краткосрочный, долгосрочный), то есть, состояние предоставляемое кредиторами за проценты.
-
Финансы, в виде денежных поступлений входят в отдельную секцию, так как ими пользуются во всех видах деятельности для расчетов.
Управленческий баланс, служит практически идеальным инструментом в профессиональной сфере деятельности, но имеет все ряд недостатков, которые носят все — таки не критичный характер.
-
Отсутствует четкое разделения в секциях активов и пассивов. Подобную проблему решает ввод дополнительной справочной итоговой строки и выделение активов и пассивов в подразделы.
-
Невозможность пользования традиционными структурами баланса. Однако, этот вопрос также не критичен, так как анализом управленческого баланса пользуется достаточно ограниченный круг лиц.
